Бескорыстная помощь миф или реальность? О мотивации человеческих поступков

Содержание

Бескорыстие

Бескорыстная помощь  миф или реальность? О мотивации человеческих поступков

Бескорыстие – это способность личности совершать поступки, приносящие блага (материальные или психологические) другим, без ожидания взаимной благодарности, компенсации или иной выгоды от совершаемого.

Бескорыстие как качество личности ставит саму личность в числе самых последних пунктов шкалы приоритетности, являясь антистремлением, антиобладанием, антиизмерением.

В бескорыстии нет ожидания выгоды и подсчета затраченных ресурсов (ни потраченные деньги, ни бессонные ночи не важны).

Что такое бескорыстие

Проявление бескорыстия сравнивают с проявлением внутренней свободы в максимальном варианте, где совершаются действия не ради меркантильной расчетливости и не в угоду великой доброй идее, а просто совершаются в настоящем (без авторитетов, оглядок на будущее и предпосылок, а руководствуясь желанием улучшить жизнь других).

Бескорыстие как качество личности отображает высшие ценностные мотивы, не подчиняясь внешним или социальным принципам, поскольку любая концепция требует ожидания определенного исхода и разделяет мир по достойности поступков, а в бескорыстных проявлениях шкала оценки последствия для себя отсутствует. Существует только оценка, чем в данную секунду можно улучшить мир, самочувствие или настроение другого, даже если благодарность придет извне или за принесенное добро последуют личные убытки.

Бескорыстие, являясь внутриличностным качеством, имеет свою внешнюю проявленность и реализованность в действенной сфере, где проявляясь добром в отношении окружающих, отсутствует ожидание личных бонусов и выгод взамен.

Бескорыстию чуждо не только стремление к осязаемой выгоде, но также стремление к саморекламе или построению определенного имиджа при помощи поступков. Совершаемые действия должны оцениваться так, будто о них никто никогда не узнает, а исполнитель останется за занавесом секрета навсегда, т.е.

все, что может получить человек из бескорыстных побуждений – это насладиться наблюдением за принесенным счастьем, и то не всегда, ведь часто радость от свершения бывает скрыта.

Часто люди обманывают самих себя, считая собственные поступки бескорыстными, но если провести анализ мотивации и ситуации глубже, то может выясниться, что действия совершались, чтобы втереться в доверие, получить похвалу или заслужить поддержку человека в будущем (быть хорошим и полезным сейчас, чтобы потом воспользоваться плодами хорошего отношения в будущем).

Любовь и дружба бескорыстие подразумевают, как неотъемлемую часть построения подобных отношений. Это может выглядеть как необдуманные поступки, но направленные на благо другого.

Продать машину, чтобы оплатить операцию другу, поставить на место начальника, оскорбляющего девушку – примеры серьезных и заметных реакций, но есть более жизненные и прозаичные, наполненные бескорыстием, когда человек оставляет чтение любимой книги и идет помогать открыть банку, когда спешит домой и готовит вкусный ужин второму уставшему (если за этими действиями нет мыслей о своей выгоде и сравнении как лучше провести время, то это и есть примеры, как дружба бескорыстие рождает).

Почему же столько рассуждают о бескорыстии и стремятся его развить, если практической выгоды никакой, одни затраты? Казалось бы, эволюционно данный вид поведения должен был закрепиться как негативный и постепенно истребляться из человеческого поведения, но вся сложность заключается в том, что бескорыстие затрагивает более высокие сферы человеческого существования, чем физиологическая на уровне которой и действуют эволюционные инстинкты. Находясь на уровне высокого духовного развития, бескорыстие не затрагивает материальные сферы (вряд ли бескорыстие возможно во времена сложной иерархии и драки за кусок мяса), располагаясь на уровне духа. На этом духовном уровне, испытываемое счастье от совершенного бескорыстного поступка затмевает по своим ощущениям любые физические удовольствия, поскольку представляет собой более качественное и тонкое наполнение всего человеческого существа.

Погрузившись единожды в это ощущение, меняется представление духовной жизни, переоцениваются ценности, заново расставляются приоритеты и сам человек удивляется тому, как раньше бесполезные и глупые вещи занимали ведущие позиции в его мировосприятии. Меняет бескорыстное поведение и отношение мира к нему. Пока мы руководствуемся законами прибыли и личной корысти, то склонны требовать и давить, манипулировать и запугивать, а мало кому из окружающих нравится подобное обращение.

Человек бескорыстный живет ради других, не причиняя насилия и не выбивая из людей желаемое, его способность все отдать рождает в окружающей действительности ответные импульсы, и люди с радостью помогают тому, кто не заботится о себе, осуществляют желания тех, кто что-то делает для этого, но при этом помогает сбыться мечтам других.

Окружающие считывают мотивацию наших поступков и стараются сторониться ищущих выгоду, а к тем, кто живет для других, тянутся больше.

Может показаться, что, будучи бескорыстным, человек рискует оказаться окруженным корыстными людьми, стремящимися поживиться на этом качестве, но механизмы вселенной и человеческого общения устроены таким образом, что добра возвращается больше.

В стремлении отблагодарить за искреннюю помощь, люди строят крепкие отношения и предлагают лучшие варианты именно тем, кто помог без навязывания долга.

Легкость и свобода очень ценятся в отношениях, многие даже пытаются тянуть в одиночку тяжелейшие проблемы, лишь бы не оказаться кому-то должным за помощь в разрешении, и именно на этом стыке рождаются настоящие искренние взаимоотношения, не требующие отдачи, но радующиеся ей.

Бескорыстно – это как?

Бескорыстие – это способ существования в мире, где собственная жизнь принадлежит не столько личности, сколько бытию и пространству.

Это философия отказа от собственных потребностей с чуткостью к потребностям окружающего, при этом нет жесткого разделения и приложения волевых усилий – все происходит самостоятельно и органично, поскольку своя личность и окружающий мир воспринимаются целостно и одинаково ценно.

Для бескорыстия нет сравнения, что было бы лучше – съесть ужин или помочь другу в гараже, и если друг звонит, то нужно просто выйти.

Следование просьбам окружающего мира становится захватывающим приключением в понимании, что все мы с этим миром едины, и работающий мотоцикл друга равен съеденному ужину (по крайней мере, по восполнению энергией, а духовная она или материальная является вопросом переработки).

Такой уровень бескорыстного поведения обычно достигается прохождением длительного духовного пути или глубокого кризиса, но некоторые просто рождаются с подобным мироощущением, где служение другим, без ожидания награды воспринимается, как наивысшая свобода проявления силы собственного духа.

Действовать бескорыстно можно на многих уровнях: от нежелания действовать в ущерб другим, до сознательного действия в направлении улучшения жизни другого.

Бескорыстно совершить поступок, значит совершить его на грани самоотречения, забыв о выгодах, но чувствуя при этом радость от свободы собственной личности.

Постоянная необходимость в материальных благах накладывает множество ограничений, также как и полученные психологические травмы заставляют людей действовать в рамках одинаковых сценариев, чтобы получить недополученное, а бескорыстный поступок дарит пьянящее ощущение свободы выхода за эти ограничения.

Бескорыстие это любовь, без надежды на взаимность, дружба с тем, кто слабее и не сможет помочь, совершение добра тем, кто продолжает отвечать злом или просто никак не возвращается. Бескорыстие это вежливость в ответ на хамство, это помощь людям в трудных ситуациях (знакомым и прохожим), это отказ от восхвалений и даров за свои действия.

И если возникает интерес и желание развить в себе это качество, то достаточно каждый день смотреть на людей, задаваясь вопросом, что можно сделать, чтобы этот человек стал счастлив. Пробуйте маленькие вещи, возможно, не сразу делать прямо счастливым, а начать с того, чтобы помочь сейчас улыбнуться или облегчить страдания.

Может оказаться, что не требуется многого – кого-то нужно обнять, а кому-то отдать свою куртку, но важно следить не логическим взглядом эксперта, проводящего инвентаризацию чужой жизни (так вы рискуете давать людям свои проекции), а постараться почувствовать чего не хватает человеку на самом деле.

Секрет – если вы угадали, то глаза человека засветятся счастьем.

Источник: https://psihomed.com/beskoryistie/

25 вдохновляющих примеров людей, которые добились успеха, несмотря ни на что

Бескорыстная помощь  миф или реальность? О мотивации человеческих поступков

Некоторые действительно верят, что инвалидность накладывает на своих обладателей определенные ограничения. Но так ли это на самом деле? В этом посте Coolday.today расскажет о тех, кто не сдался, преодолел трудности и победил!

Хелен Адамс Келлер

Она стала первой женщиной, лишившейся слуха и зрения, кому удалось получить степень в колледже.

Стиви Уандер

Один из самых известных певцов и музыкантов нашего времени – Стиви Уандер страдал слепотой с самого рождения.

Ленин Морено

Вице-президент Эквадора с 2007 по 2013 года Ленин Морено передвигался в инвалидной коляске, так как после покушения у него были парализованы обе ноги.

Марли Мэтлин

Сыграв роль в фильме “Дети меньшего бога”, Марли стала первой и единственной глухой актрисой, получившей “Оскар” за лучшую женскую роль. 

Ральф Браун

Ральф, родившись с атрофией мышц, стал основателем Корпорации Braun, ведущего производителя автомобилей, оборудованных для людей с инвалидностью. Именно эта компания в результате свой работы создала минивэн, полностью приспособленный для людей с инвалидностью.

Фрида Кало

Одна из наиболее знаменитых мексиканских художниц XX-ого века, Фрида попала в аварию, когда была еще подростком, и сильно повредила спину. До конца восстановиться ей так и не удалось.

Также, будучи ребенком, она заболела полиомиелитом, в результате чего её нога была деформирована.

Несмотря на все это, ей удалось добиться потрясающих успехов в изобразительном искусстве: одними из её наиболее известных работы стали автопортреты в инвалидном кресле. 

Судха Чандран

Знаменитая индийская танцовщица и актриса, Судха лишись ноги, которая была ампутирована в 1981 году в результате автомобильной аварии.

Джон Хокенберри

Став журналистов для канала NBC в 90-ых годах XX века, Джон был одним из первых журналистов, появившихся на телевидении в инвалидном кресле. В возрасте 19 лет он повредил позвоночник в автомобильной аварии и с тех пор был вынужден передвигаться только в инвалидной коляске. 

Стивен Уильям Хокинг

Несмотря на диагноз  – боковой амиотрофический склероз, поставленный ему в 21 год, Стивен Хоккинг сегодня является одним из ведущих ученых-физиков в мире. 

Бетани Хэмилтон

Бетани потеряла руку в результате нападения акулы на Гавайях в возрасте 13 лет. Но это её не остановило, и она вновь стала на доску уже через 3 недели. История Бетани Хэмилтон легла в основу фильма “Серфер души”.

Марла Ранян

Марла – американская бегунья, первый атлет, страдающий слепотой, официально принимавший участие в Олимпийских играх.

Людвиг ван Бетховен

Несмотря на то, что с 26 лет Бетховен стал постепенно лишаться слуха, он продолжил писать удивительную красивую музыку. А большинство его самых известных произведений были созданы, когда он был уже полностью глухим.

Кристофер Рив

Самый известный Супермен всех времен и народов, Кристофер Рив оказался полностью парализованным в 1995, будучи сброшенным с лошади. Несмотря на это, он продолжил свою карьеру – занимался режиссурой. В 2002 году Кристофер умер во время работы на мультфильмом “Победитель”.

Джон Форбс Нэш

Джон Нэш, известный американский математик, лауреат Нобелевской премии по экономике, чья биография легла в основу кинокартины “Игры разума”, страдал параноидной шизофренией.

Винсент Ван Гог

С полной уверенностью нельзя сказать, от какого именно заболевания страдал Ван Гог, но доподлинно известно, что в течении жизни он не раз попадал в психиатрические больницы.

Кристи Браун

Ирландский художник и писатель, Кристи был диагностирован церебральный паралич – он мог писать, печатать и рисовать только одной ногой. 

Жан-Доминик Боби

Известный французский журналист Жан-Доминик перенес инфаркт в 1995 году в возрасте 43 лет. После 20 дней в коме он очнулся и обнаружил, что может лишь моргать левым глазом.

Доктора диагностировали ему синдром “запертого человека” – расстройство, при котором тело человека парализовано, а умственная деятельность полностью сохранена.

Через 2 года он умер, но за то время, что он находился в коме, он сумел надиктовать целую книгу, моргая лишь левым глазом.

Альберт Эйнштейн

Альберт Эйнштейн по праву считается одним из величайших умов в истории человечества. Несмотря на то, что он имел серьезные проблемы с усвоением информации и даже не говорил до 3 лет. 

Джон Мильтон

Английский писатель и поэт полностью ослеп в возрасте 43 лет, но это не остановило его, и он создал одну из самых известных своих работ – “Потерянный рай”.

Горацио Нельсон

Британский офицер Королевского флота, лорд Нельсон известен как один из наиболее выдающихся военачальников своего времени. Несмотря на то, что он лишился обеих рук и глаза в одном из сражений, он продолжал одерживать победы до самой смерти в 1805 году. 

Танни Грей-Томпсон

Рожденная с диагнозом “расщелина позвоночника”, Танни завоевала мировую известность как успешный участник гонок в инвалидных колясках. 

Франсиско Гойя

Знаменитый испанский художник лишился слуха в возрасте 46 лет, но продолжил заниматься своим любимым делом и создал произведения, во многом определившие изобразительное искусство XIX века.

Сара Бернар

Французская актриса лишилась обеих ног в результате ампутации, последовавшей за травмой колена, но не перестала выступать и работать в театре до самой смерти. Сегодня она считается одной из самых значительных актрис за всю историю французского театрального искусства. 

Франклин Рузвельт

Президент Соединенных Штатов Америки, возглавивший страну во время Второй мировой войны, в раннем детстве перенес полиомиелит и в результате был вынужден передвигаться в инвалидном кресле. На публике, однако, его никогда в нем не видели, он всегда появлялся, поддерживаемый с двух сторон, так как не мог идти самомстоятельно. 

Ник Вуичич

Родившись без рук и ног, Ник вырос в Австралии и, несмотря на все препятствия, научился таким вещам как катание на скейтборде или даже серфинг. Сегодня он путешествует по миру и выступает перед огромными аудиториями с мотивирующими проповедями. 

Источник: list25.com

Источник: https://coolday.today/25-vdohnovlyayush-ih-primerov-lyudej-kotorye-dobilis-uspeha-nesmotrya-ni-na-chto.html

10 мифов о мотивации сотрудников – Wisp блог

Бескорыстная помощь  миф или реальность? О мотивации человеческих поступков

Нет никакого смысла темнить: мотивация сотрудника – ключ к победе.

Проблемы, правда, начинаются тогда, когда неуклюжий менеджер начинает самостоятельно искать, как бы мотивировать нижестоящего по карьерной лестнице коллегу.

По неумению, незнанию или просто желанию сделать хоть что-то набиваются шишки – способ, выбранный на «авось» зачастую просто не работает, а иногда даже придаёт строго противоположный желаемому результат.

Как же подобрать тактику мотивации персонала? Что стоит использовать? Или, скорее, что совершенно точно не стоит делать для поднятия духа коллеги? На тему мотивации существует не одна сотня статей, написанных после долгих исследований, но некоторые из них предлагают заведомо ошибочные методы.

WISP решает разобраться с такой многогранной темой как мотивация сотрудника! Поэтому мы прихватим несколько мифов и с радостью разобьём их о скалы суровой реальности, дабы вы не обжигались.

Правильная мотивация сотрудника решает все проблемы!

Увы, но нет.

Если вы считаете, что мотивация – ключ к решению всего, то мы вас «поздравляем», вы угодили в ловушку. Существует немало примеров компаний, которые своей грамотно выстроенной корпоративной культурой и удачно сконструированной системой поощрения своих работников, и они у всех на слуху.

Легко попасться в этот капкан, вдохновившись идеей и связав воедино в голове зависимость успешности от мотивации персонала. Однако успех – штука сложная, и зависит он от десятков факторов, если не от сотен.

Культура, организованность, целеустремлённость – это всё может вырасти из мотивации, но не забывайте о налаженных рабочих процессах и личных особенностях каждого.

Некоторые компании, насмотревшись на империи Google, Apple и , стараются выстроить локальный рай для сотрудников, забывая про другие составляющие успешности бизнеса. Эта пелена перед глазами их же и губит, увы.

Сотрудники сами должны устанавливать перед собой цели.

Звучит заманчиво, но снова нет.

Есть среди эйчаров такое течение, своеобразные «католики» от общей массы – они считают, что цели работник должен устанавливать сам себе. Мол, сам поставил себе планку, сам её и перепрыгивай. Эта установка косвенно направляет сотрудника конкурировать по результату не с фирмой-конкурентом, а практически со своими же коллегами (а иногда вообще с самим собой).

Но суровая правда в том, что такой подход работает не для всех.

Мало того, что большая часть сотрудников самостоятельно не сможет двигаться, потому что привыкла к указаниям от своего непосредственного начальства – иногда компания банально не подходит для такой организационной политики. Чтобы сотрудник мог самостоятельно ставить для себя ориентир, у бизнеса должна быть возможность свободно распоряжаться со временем и ресурсами.

Опасность и в том случае, если работник поставит для себя слишком высокий ориентир – он просто может «не дотянуть» до желаемого результата, что его определённо не мотивирует двигаться дальше. Или же наоборот, слишком близкий – возможность чувствовать себя «не у дел».

Оставьте организацию дел всё-таки менеджеру.

Поощрение духа соперничества – это лучший метод мотивации на свершения

Хорошо бы, но снова нет.

Нет ничего задорного в духе соперничества, тем более дружеского. Между коллегами – так вообще, грех упускать возможность. Да многие и не упускают!

Однако это в корне неверный подход, если речь заходит о соперничестве как о ключевом методе мотивации в компании. Этот способ может сработать в мелких попытках встряхнуть команду, но в долгосрочной перспективе может вымотать любого работягу. Соперничество изматывает команду, и не добавляет радости от работы. Более того, оно превращает коллег в объекты ненависти, а оно вам надо?

Деньги – лучший мотиватор, и одних их всегда достаточно

Черта, которая пошла из западных культур, где чаще всего принят подход «если есть проблема, её можно решить, закидав деньгами».

Звучит волшебно, но снова мимо.

Миф о том, что высокая оплата – лёгкое решение всех проблем, а ещё и отличный метод для поднятия боевого духа, пошёл из менеджмента, где большинство пустых мест заполняется приятно похрустывающей бумагой.

Но повышения зарплаты – очередное быстрое решение, которое вряд ли повлияет на далеко идущие перспективы бизнеса.

Через какое-то время выплаченные деньги будут потрачены, а сотрудник вернётся на круги своя (читай: омут демотивации).

Некоторые сотрудники отмечают в опросах, что деньги для них не так важны – они находятся ближе к середине списков приоритетов на рабочем месте.

Один факт наличия работы – мощнейший метод мотивации!

Ах, если бы. Но нет.

Многие компании считают, что сам факт наличия работы достаточен для счастья работника. Решение опрометчивое, и верное в случае не самой богатой страны, либо бушующей за окнами офиса безработицы. Чтобы полноценно мотивировать работников, вам нужно включать их довольные лица в программу приоритетов своего бизнеса, и всячески вознаграждать их за проделанную работу.

Кого угодно можно мотивировать на какую угодно работу

Вы должны быть по меньшей мере мастером гипноза для такого. Или деспотом. Или два в одном.

В общем, нет.

На самой первой стадии знакомства с работником, будь то первое собеседование, либо первая встреча, умный менеджер всегда заметит, заинтересован ли его подчинённый в работе на него, и что можно было бы предпринять для мотивации на нужные задания. Если проблесков никаких нет, то уже ничего не попишешь – кандидат потеряет интерес в процессе работы спустя какое-то время. Если это вовремя не заметить, то процесс рискует оказаться одним большим провалом и тратой времени.

В тот момент, когда этот работник окончательно убеждается, что делать в вашей компании ему нечего, он окончательно для вас уже «потерян» — ни забрасывание деньгами, ни улучшение обстановки уже не помогут. Их уже нельзя ничем мотивировать. Закидывание ресурсами такого сотрудника – просто оттягивание неизбежного исхода.

Главное в такой ситуации – не тянуть с выводами, пока такой человек не потянул за собой коллег.

Можно раскинуть один и тот же план по мотивации на весь бизнес – никто не заметит разницы

Довод из какого-то идеального мира, но факта это не отменяет – данный подход тоже не работает.

Вспомните подход к клиентам. Каждый из нас привык покупать только то, что хочет сам, и может делать выбор в большинстве случаев. Вспомните или хотя бы представьте себе магазины, где вам предлагают брать только что-то одно, без альтернатив и права выбора – согласитесь, такой подход никуда, кроме как в тупик, не заведёт.

То же самое и с сотрудниками – каждый из них личность с оформившимися идеалами, желаниями и приоритетами в жизни, так что они ожидают и уникального вознаграждения за труд для себя. Тут не пройдёт метод «бери или уходи». Подход с одинаковым вознаграждением для всех разом не пройдёт, у вас в штате все уникальные личности.

Тут же кроется один из главных факторов успеха в современном менеджменте – найти сотрудника, его слабые места, и умело фокусироваться на его желаниях до момента полного успеха. А потом и наградить их так, как они этого желают – тут даже самый скучный офисный клерк расплывётся в улыбке.

Не нужно мотивировать лучших работников, а также тех, кто и так прекрасно справляется со своей работой

Нет. Промах.

Подумайте, как было бы удобно жить, если бы награждались за старания только те, у кого всё получается.

Талант тратить средства на не самые лучшие направления – это искусная форма бизнес-самоубийства, потому что мотивация нужна всем.

Умён подшефный или глуп? Из рук у него всё валится, или же нормы на два месяца вперёд выполнены? Мотивировать на свершения нужно всех, так что давайте без разборчивости.

Даже если сотрудник побил все возможные рекорды по производительности труда, игнорирование результатов или банальное отсутствие похвалы за выполненную работу – это как если бы вы ползали вокруг продуктивности своей компании и просили бы её упасть и полежать. Подольше.

Перерывы! Больше перерывов! Больше свободного времени! Это наверняка всё решит!

Компании готовы далеко заходить, лишь бы дитя их не плакало – и кухню построят, и комнату игровую, и сто сортов кофе для самых привередливых. А всё из-за (благодаря?) теории о том, что если сотрудник будет рад перерывам, то дело в шляпе, он мотивирован на покорения трёх Эверестов подряд.

К сожалению, это тоже миф.

Сотрудник, конечно, любит свой перерыв, а иногда и ждёт его как манны небесной. Но, к сожалению, наслаждение от перерыва никак не мотивирует работать дальше. Более того, перерыв может даже ухудшить, расслабить и отвлечь от текущих задач.

Сохраняйте баланс отдыха и работы в компании, и ваши сотрудники будут искренне вам благодарны.

Некоторые сотрудники никак не мотивированы. И никак не могут быть мотивированы.

Очень частое заблуждение, которое зачастую ошибочно воспринимается как негативная черта сотрудника.

Все мотивированы. Так или иначе. Вот только каждый на своё.

Каждый менеджер так или иначе замечал нерадивых сотрудников за написанием совершенно не рабочих сообщений, либо за раскладыванием партии «Косынки». Этот сотрудник не не мотивирован, он просто мотивирован заниматься своими делами. И эти дела, к сожалению, не являются продуктивными ни в ваших глазах, ни для компании в целом.

Тут в дело вступает правильный менеджмент, для которого подобное явление будет вызовом. Разумный руководитель сможет найти тот маленький пункт, который смотивирует сотрудника, и совместит его с непосредственными обязанностями работника. Работы предстоит много, но оно того стоит — последователям будете рассказывать о полученном опыте.

Мотивация как мифический зверь, то появляется, то исчезает, но вот призвать её — целое искусство, в освоении которого многие, к сожалению, совершают ошибки. Не попадайтесь на заманчивые «лёгкие пути», и у вас всё обязательно получится!

Источник: https://wispapp.com/blog/2016/03/09/employee-motivation-myths/?lang=ru

Опекуны наживаются на детдомовцах: миф или реальность? | Милосердие.ru

Бескорыстная помощь  миф или реальность? О мотивации человеческих поступков

Время от времени в интернете нет-нет да напишут: пособие на приемного ребенка 24 тысячи, детей берут, чтобы решить свои проблемы-нажиться-выплатить ипотеку (нужное подчеркнуть). Мы спросили опекунов, обвиняемых в корысти, как строится их бюджет, а специалистов по семейному устройству – где настоящие беды.

Фото с сайта www.snob.ru

Что почем: пособия на «шебутных»

Вера Дробинская из Астрахани – пожалуй, один из самых известных приемных родителей в России.

Сейчас у нее под опекой пять детей-инвалидов, еще двое доросли до совершеннолетия и продолжают жить с ней. О том, сколько пособий она получает в сумме, СМИ пишут нередко – получается около 70 тысяч в месяц.

А вот что это за деньги делается и сколько стоит растить детей с особенностями развития – реже.

Все дети Веры Дробинской взяты ей из детского дома

– Во-первых, пособие – собственность ребенка, и обо всех тратах перед опекой нужно отчитаться по чекам. Деньги должны быть потрачены на ребенка, а не на что приемному родителю захотелось. Неподотчетные выплаты для опекуна есть только в случае, когда оформлена приемная семья.

У меня, например, она оформлена только на одного ребенка, – разъясняет Дробинская.

– Если считать 70 тысяч рублей пособий моим доходом, то можно сказать, что у директора детдома, являющегося опекуном всех детей, проживающих в детском доме, личный доход – 45 млн рублей, потому что у детдома такой оборот.

Все дети Веры Дробинской взяты ей из детского дома для умственно отсталых детей в Разночиновке, все имеют по несколько диагнозов и, как говорит их мама, «шебутные». На практике слово «шебутные» означает, что письменный стол в доме живет три месяца, шкаф – два месяца, стиральная машина – от силы год…

– Нам подарили шикарный шкаф, я вхожу в комнату – сломан. Совсем. Оказалось, Колька влез в него и изнутри стенку ногой выбил. Я не знаю домашнего ребенка, кому бы такое могло регулярно приходить в голову, а эти все ломают. Сейчас они еще подросли, стало поспокойней, а раньше дырки в стенах пробивали – в гипсокартоне. Это не со зла, просто такие дети… – рассказывает Вера Олеговна.

В итоге по семье проходят немалые суммы, но скопить Дробинской не удавалось никогда и ничего. Отдельный разговор – необходимое Вериным детям лечение.

– Очередь на детей-инвалидов из-за финансовой мотивации не выстраивается, – подтверждает директор фонда «Измени одну жизнь» Юлия Юдина. – Люди, которые берут таких детей, понимают, что никакие пособия не покроют необходимые затраты, у них мотивация – помочь ребенку.

Директор фонда «Измени одну жизнь» Юлия Юдина и ее семья

Что почем: пособия на особенных

Ольга и Петр Свешниковы взяли под опеку сначала Лешу с мышечной дистрофией Дюшенна (неизлечимое заболевание, из-за которого первые приемные родители вернули мальчика в интернат), а затем Дашу – с синдромом Дауна. Дело происходит в Москве, здесь пособия повыше астраханских. Ольгу уже обвиняли в том, что она взяла детей «ради денег».

Ольга и Петр Свешниковы с Дашей и Алешей
Фото с сайта www.changeonelife.ru

– На ребенка-инвалида действительно выделяется достаточно большая сумма – 25000+12000 рублей (неработающим еще платят 6000+5500) в месяц. Приемные семьи получают еще около 24000 на каждого ребенка-инвалида – это зарплата, – перечисляет Ольга Свешникова.

Золотые горы опекунов найдены! Но дальше начинается другая бухгалтерия. Реабилитация у Леши – старшего сына Свешниковых – бесплатная. Но лекарства не входят в перечень средств, которые выдают бесплатно.

Соответственно, семья платила за дефлазакорт (теперь его ввоз запрещен – это незарегистрированное лекарство).

Раньше он стоил 2500 рублей на 20 дней (в Испании 10 евро то же количество) плюс еще около 5000 рублей в месяц на другие медикаменты.

Еще сложнее с младшей дочкой – «солнечной» Дашей. Массаж в поликлинике полагается бесплатно – 15 минут. Для девочки это ничто.

– Наш массажист, который умеет работать с детьми с синдромом, стоит 20 тысяч рублей за 10 занятий. У Леши логопед шикарный – тоже 2000 за занятие. У Даши развивающие занятия – 2000 в неделю… – загибает пальцы Ольга.

– У нас в поликлинике нет ни одного специалиста по их заболеваниям. В Филатовке невролог, к которому мы ходили, стал платным – 2500 рублей.

Чтобы получить направление к окулисту в Федоровку, надо пройти огонь, воду и медные трубы, – ходим платно…

В Москве, подытоживает Ольга Свешникова, ситуация еще хорошая. В регионах – уже гораздо хуже.

Где можно заработать на детях

Насколько хуже в регионах – иногда трудно даже представить.

– Я знаю случаи, когда в нищих деревнях родители сдают детей в детский дом, близкие родственники оформляют опеку – и на пособие живет семья. Но это не вопрос обогащения, это вопрос выживания. В этих регионах нет другой работы и возможности прокормить детей, – говорит директор фонда «Измени одну жизнь» Юлия Юдина.

– Дело тут не в мерзавцах-опекунах, а в экономическом статусе региона. Если нет никакой работы, то, собственно, почему нельзя хорошо работать приемными родителями? – соглашается с Юлией Юдиной директор фонда «Найди семью» Елена Цеплик.

– Я думаю, что если человек добросовестно выполняет обязанности опекуна, занимается реабилитацией ребенка из сиротской системы, его образованием и социализацией, то это очень достойная работа, за которую человеку нужно сказать спасибо, а не вешать на него ярлыки торговца детьми.

Между прочим, выплаты приемным родителям в регионах не сравнить, например, с московскими. Например, в Екатеринбурге усыновители получают единоразовое денежное вознаграждение 50 тысяч рублей (если у ребенка нет инвалидности), а опекуны и приемные семьи – от 8 до 9 с лишним тысяч рублей в месяц. Можно ли решить за счет этих денег серьезные материальные проблемы?

Проще заработать, но разумнее потратить

Приемные родители и опекуны, читая очередное «разоблачение» в интернете, в один голос недоумевают: интересно, сколько приемных детей у авторов этих опусов. «Миф о корыстных усыновителях почему-то процветает», удивляется директор фонда «Измени одну жизнь», но на этом никто не озолотился и даже не заработал.

– Я бы предложила авторам таких статей пожить неделю с моими детьми и потом поделить пособие. Интересно, решились ли бы они так зарабатывать. Проще такие деньги получать на нормальной работе, – уверена Вера Дробинская.

Сама Вера не может выйти на «нормальную» работу, даже если с детьми будет оставаться няня. Дома начинается хаос – у детей после детдома болезненная привязанность к своему взрослому. Да и учатся они тяжелее домашних, даже если умственной отсталости у них нет: нет привычки к обучению, контакту с педагогом. Им нужны репетиторы, дополнительные занятия, внимание.

– Я не против, чтобы и на кровных детей платили такие пособия, – говорит Вера. – Но понятно, что у ребенка из Разночиновки в семье проявится множество проблем, а их решение будет затратным. Выбор для такого ребенка стоит не между двумя семьями – платной и бесплатной, это выбор между детдомом и семьей. Да, если бы пособий не платили, я не смогла бы взять столько детей и помочь им.

Остались бы они в Разночиновке – кому бы это было лучше? Например, моя Надя была на инвалидности, сейчас у нее снята инвалидность, она учится и будет работать, вернет государству все потраченное через налоги, которые будет платить. Это экономически целесообразнее, чем держать ее в интернатах всю жизнь, просто деньги, потраченные на пособия, вернутся не завтра, а через некоторое время.

Корыстная семья лучше «бескорыстного» детдома

Даже если люди берут ребенка, не испытывая особых эмоций, рассудочно рассчитывая в том числе поправить бюджет, семья будет лучше, чем детский дом.

– В любом случае индивидуальное семейное воспитание и внимание для ребенка лучше. Обычные «биологические» родители тоже не все сплошь академики, не все сильно озабочены пятерками в школе или ранним развитием, или высокими спортивными достижениями своих чад, – говорит директор фонда «Найди семью» Елена Цеплик.

– Зато ребенок точно будет несчастен в детдоме, а после выпуска почти с гарантией пополнит армию социально неблагополучных: не сможет ни работать, ни учиться, ни создать счастливую семью. Поэтому да, любая семья лучше за единственным исключением: если обстановка там угрожает жизни и здоровью ребенка.

Но с опекунскими семьями такое случается крайне редко: все они контролируются органами опеки.

Директор фонда «Найди семью» Елена Цеплик

При этом материального стимулирования семьи, особенно в виде единовременных выплат, недостаточно.

Школы приемных родителей сделали обязательными по закону, но специалистов для них государственные образовательные учреждения не готовят, а значит, обучение чаще всего происходит формально.

Такого института, как центр поддержки и сопровождения приемной семьи, у нас нет в принципе, сокрушается Елена Цеплик.

– Люди приводят к себе в дома сложных, очень специфических детей с проблемами здоровья, провалами в школьной программе, «стайными» поведенческими стереотипами и без социальных навыков. Никакие деньги не помогут преодолеть эту «радугу» проблем.

Родители неизбежно испытывают очень-очень серьезный дискомфорт, и им некуда обратиться за помощью.

Когда приемный родитель приходит со своими проблемами в органы опеки, ему говорят: «Да вы не справляетесь с ребенком! Сдавайте его обратно», – рассказывает Елена.

– Проблемы не в корыстных усыновителях и опекунах, а в том, что детей стали возвращать в кровные семьи, не подготовленные к этому (возвращать в семью – хорошо, но перед этим с семьей надо работать), – разрушает стереотипы Юлия Юдина.

– Сегодня часто не изымают детей из семей, где ситуация тяжелая и детям угрожает опасность насилия. Есть цель – снизить количество сирот в банке данных на 30%.

Детей максимально не пускают в систему – и это правильный подход, но тогда должна быть работа с семьей, ее реабилитация и помощь ей.

Так что материальная поддержка приемных родителей – не та беда, от которой надо защищать несчастных сироток. Корыстные усыновители и опекуны, вероятно, тоже бывают, но на то и органы опеки, чтобы выявлять их – желательно, еще до передачи им ребенка. Вопрос же, кому выгодно нагнетание негатива вокруг людей, забирающих детей из детских домов, остается открытым.

Источник: https://www.miloserdie.ru/article/opekuny-nazhivayutsya-na-detdomovcah-mif-ili-realnost-2/

Мифы о мотивации

Бескорыстная помощь  миф или реальность? О мотивации человеческих поступков

«Мне не хватает мотивации» — часто приходится слышать от людей, которые не могут что-то сделать, в силу какого-то внутреннего сопротивления, например, лени. Но когда говорят о мотивации, обычно имеют ввиду стимул.

Чем же отличаются эти понятия? Действительно ли людям так необходим стимул, чтобы что-то делать? Давайте попробуем разобраться.

В этой статье я попытаюсь разоблачить мифы о мотивации, которыми просто кишит интернет и популярная литература.

Миф 1. Мотивация и стимулирование это одно и то же

Люди путают понятия мотивации и стимулирования, смешивают их и под первым понимают второе. Вопрос тут не в споре об определениях. Как что называть не так уж важно.

Это нужно, в первую очередь, для того, чтобы не объединять две принципиально различные вещи в одном определении, не путать их друг с другом.

Потому что мотивация есть всегда, а стимулы создаем мы сами; в мотивации нет ничего плохого и противоестественного, тогда как погоня за стимулами может сделать нас безвольными и несамостоятельными. То есть, разница есть и она существенна.

Понятия стимула и мотивации взяты мной несколько произвольно и, вероятно, то, что я под ними понимаю, не совсем соответствует академическим терминам. Но я не думаю, что сильно погрешу против научной истины, если, для лучшего понимания, опишу два разных по смыслу явления разными понятиями.

Итак, мотивация, это разумный и естественный побудительный мотив наших действий, например, мы хотим заниматься спортом ради нашего здоровья и развития полезных в жизни качеств. Это то что нас мотивирует. А вот стимуляция это создание какого-то стимула, ради того, чтобы снизить сопротивление на пути достижения какой-то цели (или свести это сопротивление к нулю).

Например, мы желаем заниматься спортом, но мы ленивы и не можем себя заставить. Мы нанимаем тренера, который будет стимулировать нас (звонить нам если мы не пришли на тренировку, постоянно говорить нам: «давай, слабак, ты сможешь…»). Мы устанавливаем фотографию Шварцнегерра, таким образом, чтобы она маячила перед носом и постоянно напоминала нам о возможном результате наших занятий.

Это все стимулирование.

Если мотивация это какое-то стремление, отражающее вполне естественное желание, то стимул это, как правило, нечто искусственное, кратковременное, то, что создаем мы сами или то, что для нас создают обстоятельства.

Стимул не помогает быстрее достичь цели, он просто делает ее достижение более простым, заставляет нас постоянно «хотеть» этой цели, подстегивает нас, о чем-то нам напоминает. Стимул скорее относится к средству, тогда как мотивация отражает цель. Вы, предположим, работаете в поте лица, чтобы заработать больше денег, открыть собственное дело и покинуть стены офиса. Это мотивация.

Ваш начальник постоянно подгоняет вас, отчитывает или хвалит, премирует или штрафует, чтобы вы лучше работали. Это стимул. Стимул это нечто из разряда «кнута и пряника».

Стимул, также, существует в таких обстоятельствах, которые характеризуются отсутствием выбора. Если к вашему виску подставляют дуло и говорят «работай», то это стимулирование. В данном случае ваше сопротивление работе сводится до нуля. У вас нет выбора. Под давлением жесткого стимула может работать каждый, но стоит этот стимул убрать у многих опустятся руки.

Так вот, когда говорят, мне не хватает мотивации чтобы чем-то заниматься спортом, например, обычно имеют ввиду «у меня недостаточно стимула», ведь мотивации не может не быть, она есть у всех! Так как здоровье — абсолютное благо, желание лучше себя чувствовать — естественное желание любого человека!

Поэтому фразы «мотивация для похудения» или «мотивация для успеха» логически не верны и являются, в некотором роде, тавтологиями, так как похудение и успех, а точнее то, каких результатов мы ждем от этого процесса (красота, здоровье, привлекательность, материальный достаток, финансовая независимость) и есть наша мотивация!

Почему нам сложно себя заставлять делать то, чего мы не хотим делать?

Но людям, порой, тяжело «подпитываться» исключительно долгосрочной целью, маячащей где-то далеко на горизонте.

В самом деле, здоровье, хорошее самочувствие, сильные мышцы, деньги появятся не сразу, стоит нам только начать двигаться к этому, это будет когда-то не скоро.

Временная удаленность такой цели делает ее практически невидимой, она стремительно меркнет на фоне незначительных, но текущих желаний: поесть, поспать, «забить» и повалять дурака. Я писал об этом в другой своей статье (как развить силу воли), здесь немножко повторю.

В этом заключается мудрость и глупость нашего тела. Наши инстинкты не обладают «чувством перспективы», они «настроены» таким образом, что реагируют только на сиюминутные раздражители. Мудрость здесь заключается в своевременности и оперативности подачи сигналов о потребностях тела.

Глупость же состоит в том, что без контроля со стороны разума слепые инстинкты, порой, не в состоянии «понять», что для нас хорошо, а что плохо. Наш организм будет требовать сигареты, «дозы», хотя ум понимает, что это ему только вредит.

Но тело ничего не знает о возможном вреде и оно будет просить того, чего оно хочет.

Поэтому многим из нас сложно заставить себя заниматься спортом или бросить курить, например. Ведь наш организм, на уровне инстинктов не находит целесообразным всю эту физическую активность или отказ от сигарет, ведь она не направлена на получение какой-то мгновенной выгоды для нас, для нашего тела, это не отвечает никакой текущей потребности. Поэтому организм будет протестовать.

Для того, чтобы как-то «обойти» эту преграду и придуманы различные стимулы.

Миф 2. «Для того, чтобы заставить себя делать что-то полезное, мне нужен стимул»

Многие не могут или, скорее, думаю что не могут обходиться без стимулов и постоянно их ищут, а их отсутствием оправдывают свое бездействие. Чтобы заняться чем-то таким, что лежит по ту сторону удовлетворения текущих потребностей им требуется стимул.

Но что происходит, когда этот стимул исчезает? Это случается в силу объективных причин (у вас кончились деньги на персонального тренера) или — в силу внутренних (многие стимулы испытывают «инфляцию» и если сначала суровый вид личного тренера вдохновлял вас на занятия, то теперь уже нет).

А происходит следующее, в отсутствии стимула у вас опустились руки, вы бросили свои занятия.

Какой важный вывод можно сделать касательно этого? А такой, что вы стали зависимы от стимулирования, без которого вы уже ничего не можете! А стимул — это всегда явление преходящее, временное, которым человек пресыщается (любой руководитель знает как тяжело постоянно стимулировать своих сотрудников, постоянно приходится придумывать что-то новое, не ослаблять хватку, поэтому компании ищут людей с мотивацией (карьерный рост, профессиональное развитие и т.д.)), поэтому быть зависимым от него просто глупо и невыгодно. То стимул есть, то его нет.

Когда вы гонитесь за стимулами, вы только поощряете свою неспособность делать что-то самостоятельно, вопреки своему нежеланию; вы усугубляете свой недостаток самоорганизации: вам становится сложно работать, когда над вами не стоит начальник, который бы контролировал вас, вы лишаетесь воли и самостоятельности. (многие люди объясняют этим свое неумение работать дома или иметь свое дело…; можно назвать это как синдром «зависимости от надзирателя»)

Умение преодолевать внутреннее сопротивление — мера развитой воли и самоорганизации!. А если вы не научитесь перешагивать через себя без всяких стимулов, то у вас не будет получаться ставить перед собой долгосрочные цели и выполнять их.

Вывод: не нужно гнаться за стимулами! Это не значит, что стимулов необходимо избегать, так как они будут появляться сами собой, и в этом нет ничего плохого. Это значит, что не следует пребывать в маниакальном поиске стимулов, зависеть от них, оправдывать свою лень их отсутствием!

Например, вы пришли в тренажерный зал, начали выполнять упражнения. Помимо вас в зале находятся люди, которые, судя по всему, посещают зал давно.

Вы чувствуете, что на вас обращены оценивающие взгляды матерых «качков» (на самом деле, чаще всего это просто навязчивая мысль с элементом паранойи, но в контексте этого примера, это не важно) и поэтому испытываете стимул выполнять упражнения правильно и не сачковать.

Нет ничего плохого в том, что что-то подстегнуло вас заниматься лучше, такое случается. Но вот все люди покинули помещение, оставив вас одного. Вот тут то и кроется важный момент.

Если вы были зависимы от стимула, то тогда сразу бы начали сачковать, ведь на вас уже никто не смотрит.

Но принцип состоит в том, чтобы продолжать заниматься в том же духе, просто сейчас это стало сложнее, чем пару минут назад: сопротивление возросло и требуется бОльшее усилие воли, для того, чтобы продолжать упражнение. Вы не останавливаетесь и проводите тренировку правильно.

Можно воспользоваться тем, что мы начали говорить о тренажерном зале и сделать весьма уместное сравнение. В отсутствии стимула наша воля «поднимает больший вес», чем тогда, когда стимулирование есть, следовательно, лучше развивается.

Поэтому выкиньте из головы все советы, вроде «ходите в тренажерный зал друзьями, тогда у вас не будет стимула пропускать занятия».

А что будет если друзья «забьют»? У вас сразу пропадет все стремление, только потому что кто-то передумал ходить? Не ставьте себя в зависимость от сторонних факторов! Вы должны заниматься спортом не потому что, если вы не будете этого делать вам станет стыдно перед кем-то, а затем, чтобы иметь здоровое, крепкое тело, дольше жить и меньше болеть! Я говорю здесь о спорте, потому что эти примеры весьма уместны в контексте мотивации.

Не ждите, что всегда все будет даваться легко. Иногда, действительно, многое идет без усилий, на каком-то «вдохновении» и это зависит от настроения.

Но необходимо настроится на то, что будут периоды, когда делать чего-то ну совсем не хочется. Невозможно быть вдохновленным постоянно.

И именно в те моменты, когда вы делаете что-то через самое большое «не хочу», ваши личностные навыки получают самое сильное развитие.

Не зацикливайтесь на стимулировании. Пускай на полезную деятельность вас толкает именно мотивация, ваше естественное желание развития, а не какой-то кнут или пряник.

Ведь умение пренебрегать сиюминутными желаниями в пользу долгосрочной цели, планировать свое будущее и приносить ему в жертву настоящее, это то, что отличает человека от животного. Животное не умеет жертвовать потребностями тела, если ему чего-то хочется, оно к этому идет.

Но человек имеет возможность отказывать себе в своих желаниях, руководствуясь разумом и реализуя его требования посредством воли.

Развитая и самостоятельная личность уверенно продолжает движение к своей цели даже тогда, когда морковка, маячащая перед носом, исчезает, а ноги останавливаются и не хотят идти дальше.

Пускай это движение теперь затруднено: ноги с огромной неохотой делают короткие шаги, шаркая ступнями по земле, а тело ноет и сопротивляется.

Зато, в такие моменты, расцветает и торжествует ваша воля, которой удалось вырваться из пленительных оков вашего тела, и утвердиться во власти разума над плотью, постоянного над преходящим, свободы над пленом…

Источник: http://nperov.ru/mify/mify-o-motivacii/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.