На старт, внимание, марш! 5 способов сделать жизнь невыносимой

На старт. Внимание. Марш на работу!

На старт, внимание, марш! 5 способов сделать жизнь невыносимой

Антон Калабин

Источник: Элитный персонал

Что предпочесть: стремительный, но рискованный взлет или постепенный, но стабильный рост? Выбор за вами. Однако если вы по сути своей «старт-апер», а напористость и энергичность – ваши основные качества – рискуйте. Но делайте это с умом.

Оцените свои шансы

Пускаясь на поиски новых сотрудников, руководители и HR-менеджеры обычно проследуют одну из трех целей.

Первая: когда необходимо закрыть стандартную вакансию и найти специалиста, который сможет обеспечить стабильную, качественную и предсказуемую работу. В этом случае компании нужен компетентный в своей области сотрудник, который займет освободившуюся нишу.

Для того чтобы получить такую должность, необходим долгий и довольно успешный опыт работы, а также отсутствие претензий со стороны предыдущих работодателей. Однако хороший послужной список есть не у всех, а без него занять подобное место практически невозможно.

Вторая цель : когда нужно что-то переделать или внести значительные правки в существующие бизнес-процессы. В данном случае уже есть некая работающая система, но она, например, находится в кризисе. Поэтому, если в ходе деятельности новичок допустит ошибку, ее всегда можно будет списать на предшественников.

Однако получить такую работу тоже не просто: на подобные вакансии обычно нанимают людей, которые уже выполняли подобного рода «переделки». Особенно ценно, если кандидат работал в более крупной компании, чем та, где необходимо произвести изменения.

Естественно, далеко не у всех этот очень специфический опыт есть в наличии.

В результате для большинства соискателей, метящих на позиции топ-менеджеров, первые два варианта оказываются недостижимы. Вероятность получить такую работу для них минимальна.

Оказавшимся в подобной ситуации кандидатам ничего не остается, как выбрать путь постепенного роста. Правда, существует и альтернативный вариант.

Он достаточно рискованный, требует психологической уравновешенности, устойчивой нервной системы, но при этом, бесспорно, позволяет сделать карьеру быстро.

Раз – и в дамки!

Итак, третья цель: поиск сотрудников для «старт-апа». В данном случае обычно есть только идея, которую необходимо воплотить в жизнь с нуля, что непросто.

И есть огромное количество тактических (иногда даже и вполне стратегических) задач и проблем, которые еще только предстоит решить топ-менеджерам, огромное количество сложностей, с которыми люди в давно существующих компаниях просто не сталкиваются в силу того, что уже наработаны некие привычные схемы поведения сотрудников в таких ситуациях.

Здесь же все нужно выстраивать с чистого листа. Причем попытки просто повторить те модели, которые менеджер использовал на предыдущем месте работы в большинстве случаев оказываются малоэффективными или даже вредными для новой компании. Тем не менее, подобные вакансии очень привлекательны.

Во-первых, потому, что даже если человек приходит на топовую позицию в «начинающую» компанию, впоследствии он все равно сможет претендовать на схожую должность в более солидной организации. На этапе старт-апа небольшой размер фирмы будет компенсирован ее большими амбициями.

Во-вторых, в период запуска собственники – инициаторы проекта – готовы платить сотрудникам довольно серьезные деньги за риск и непредсказуемость. К тому же многое нужно будет создавать с нуля – а это стоит дороже. Третья хорошая новость: хорошие и сильные профессионалы обычно на такие вакансии не идут. У них уже есть успешный опыт, который позволяет им зарабатывать деньги и реализовывать свои планы в более спокойной обстановке.

Возникает уникальная ситуация: руководители, которые хотят нанять опытного кандидата на старт-ап, имеют дело с большим количеством людей, обладающих достаточно низкой квалификацией.

Следовательно, у вас есть возможность выгодно выделиться на этом фоне и получить бонус в виде большой заработной платы и хороших перспектив. Даже если проект закроется – это не сильно отразится на вашей репутации.

При этом опыт работы на топовой позиции останется при вас. Вы в любом случае сделаете значительный карьерный шаг вперед.

Дело техники

Итак, осталось такую должность получить. Чем должен быть наделен соискатель, чтобы заполнить стандартную вакансию или провести антикризисную программу, уже ясно: успешным и довольно специфическим опытом. На уровне же старт-апа наиболее важны такие качества, как напористость, энергичность и креативность.

Кандидат также должен искренне принять идею проекта. Поэтому самой главной частью вашей самопрезентации станет умение долго и внимательно расспрашивать о проекте, причем доброжелательно. В первом пункте вашего выступления необходимо выразить адекватное восхищение проектом и грандиозностью идеи. Естественно, переходить на грубую лесть не стоит.

Необходимо также подтвердить уникальность идеи и проекта и объяснить свою точку зрения: чем идея отлична, почему именно она, среди сотен других, будет эффективна и успешна. Вторым пунктом необходимо подчеркнуть уникальность личности создателя. Как уже говорилось, на этапе старт-апа крайне важна ваша лояльность к проекту.

Дело в том, что любая новая идея слаба и серьезная критика может погасить пламя энтузиазма ее создателей. А для инициаторов проекта энтузиазм – самое ценное качество, которое, безусловно, должно присутствовать у каждого члена топ-команды. Нелояльные сотрудники здесь не нужны – в идею надо верить, причем желательно искренне.

Если не будет энтузиазма, нет смысла делать новый проект и выстраивать все с нуля. Гораздо проще развивать существующие проекты.

Таким образом, вы получите практически однозначное желание работодателя нанять вас на работу. Однако если в команде уже есть грамотный HR-менеджер, то естественно вам понадобится подкрепить и свою компетенцию.

Есть один эффективный способ: при устройстве на работу в проект, который находится на стадии старт-апа, крайне важно предварительно выписать для себя 5-6 мини-проектов (если вы уже делали полноценные большие проекты, зачем вы читаете эту статью?), которые вы осуществили в своей жизни.

Они могут быть небольшими или даже совсем маленькими, серьезными и не очень – это не главное. Важно обозначить, что проект был создан с нуля и доведен до логического завершения. Таким образом, вы подадите сигнал HR-менеджеру и руководителю, что умеете начинать с начала и доводить дело, за которое взялись, до конечного результата.

На уровне старт-па – это одно из главных качеств, которое должно обязательно присутствовать у кандидата. Именно за это качество работодатели готовы заплатить большие деньги и закрыть глаза на недостаточную профессиональную компетенцию.

Например…

По опыту знаю: если финансовый специалист говорит, что он сделал что-то с нуля в предыдущих компаниях, то проверить эту информацию практически невозможно. При этом рассказ кандидата о том, что он полностью организовал систему бюджетирования в организации N, звучит очень убедительно. Хотя вполне возможно, что он внес лишь некоторые косметические изменения в действующую систему.

В качестве примера организации процесса с нуля финансист может привести также создание систем управленческого учета, управления товарно-материальными ценностями и т.д. На собеседованиях не раз кандидаты приводили мне подобные факты – смотрелось вполне уверенно и адекватно.

Что касается специалистов в области IT, то практически стандартную работу по созданию инфоструктуры офиса можно также назвать проектом с нуля. Подобную операцию можно легко презентовать как отдельный проект, который включал в себя налаживание телефонии и Интернета в организации, запуск почтовых и других серверов, создание сети и т.д. Все вместе звучит очень внушительно.

И в заключение еще один совет для тех, кто несмотря на риск и сложности хочет пойти по предложенному в этой статье способу сделать быструю карьеру. Если вы решились таки на такой шаг, мало того, что вам нужно как следует подготовиться к прохождению процедуры отбора. Не менее важно, чтобы эта процедура началась для вас в принципе.

А для этого необходимо, чтобы потенциальные работодатели вас заметили. Так что не поленитесь и в свое резюме, и в краткий бриф о себе, где бы вы его не размещали, добавлять строку «успешный опыт создания проектов с нуля».

Автор – владелец и генеральный директор компаний

“Камео” и “Квикмарт”

ЛИЧНЫЙ ОПЫТ

Александр ЧАЧАВА, президент LETA IT-company:

В 2005 году я открывал российское представительство международной компании ESET – партнера компании LETA. Нужно было вывести на рынок новый продукт – антивирус ESET NOD32, причем сделать это как можно быстрее. Соответственно, вероятность неудачи была велика.

Но проект показался мне интересным и я, не раздумывая, согласился. Самое сложным на старт-апе было правильно подобрать команду и распределить приоритеты развития, тем более что необходимых ресурсов поначалу не хватало.

В течение первого года я выстраивал работу по принципу айкидо, когда ты используешь силу противника в свою пользу.

То есть, не имея возможности привлечь внимание рынка к новому продукту, мы использовали недостатки лидера рынка (благо их оказалось немало) и отстраивали новый продукт относительно их. Но, в любом случае, на этапе старт-апа многое зависит от вашей интуиции и удачи.

Я реализовал не один успешный проект и уверен в том, что основное качество старт-апера – это умение решать широкий круг задач в самых сложных условиях.

В первые полгода, когда на проекте занято всего несколько человек, руководителю приходится выполнять массу непрофильной для него работы: быть и офис-менеджером, и бухгалтером, и даже грузчиком.

При этом действовать приходится в условиях постоянного стресса: конкуренты настроены враждебно, потенциальные партнеры и клиенты смотрят на вас настороженно. Сложнее всего сделать первый шаг, завоевать первый 1% рынка, ведь тебе пока никто не доверяет.

КОММЕНТАРИЙ РЕКРУТЕРА

Инесса ЦЫПКИНА, менеджер по обучению и развитию персонала кадровой корпорации Manpower: На сегодняшний день заказов на поиск специалистов на старт-ап поступает не более 5% от общего числа заказов. Все зависит от ситуации в бизнес-среде.

Чаще всего на запуск проекта или же нового направления, организацию нового подразделения, внедрение новой системы требуется  руководитель. Или же – руководитель и ключевые сотрудники. Так, когда год назад иностранная компания запускала на российском рынке производство «с нуля», она самостоятельно строила производственные площади.

На начальном этапе подбирали руководителя производства и главного инженера. Вторым этапом уже был подбор производственной команды с участием руководителя.

Основное требование к старт-аперам – аналогичный опыт работы, запуск какого-то проекта самостоятельно, и, как минимум – участие в таком проекте. Например, компания, которая запланировала провести IPO, искала человека (дорогостоящего финансового специалиста), который уже участвовал в проекте IPO в качестве ключевой фигуры. 

  • Карьера
  • Соискателям
  • стартап

Источник: https://hr-portal.ru/article/na-start-vnimanie-marsh-na-rabotu

Что должен уметь ребенок в год?

На старт, внимание, марш! 5 способов сделать жизнь невыносимой

Как вырос ваш малыш! Совсем скоро он будет праздновать свой первый день рождения. За это время кроха многому научился, освоил ходьбу, начал активно пользоваться словами, выражая свои желания.

К концу первого года подросший малыш научился свободно ориентироваться в пространстве, хорошо сидеть, самостоятельно становиться на ноги, приседать. В это время он активно осваивает ходьбу.

При овладении этим навыком в совершенстве потребность в ползании у ребенка пропадает, и вертикальный способ перемещения становится основным. Походка малыша постепенно меняется. Только научившись ходить, он передвигается медленно, вразвалочку, неуверенно переставляя ноги.

Со временем скорость передвижения увеличивается: кроха передвигается быстро, семенящей походкой. При беге ребенку проще сохранять равновесие, чем при медленной ходьбе.

Теперь, когда кроха научился уверенно передвигаться, он способен одновременно с ходьбой совершать и другие действия: толкать впереди себя каталку, тянуть за веревочку машинку, нести в руках игрушки и т.п.

Помогайте ребенку совершенствовать навык ходьбы. Для этого подзывайте его к себе с разных расстояний, называя по имени. Вознаграждайте ходьбу маленькими сюрпризами-стимулами, например: «Подойди ко мне – мы почитаем интересную книжку», «Подойди к шкафу. Можешь посмотреть, что в нем лежит».

Осваивая ходьбу, ребенок не может избежать падений. Не стоит бурно реагировать, жалеть кроху при каждом случайном падении. Важно организовать пространство для ходьбы так, чтобы на пути малыша не попадались предметы, о которые он может споткнуться; скользящие коврики необходимо убрать.

Подберите ребенку удобную обувь. Хорошая обувь удерживает стопы в правильном положении – это очень важно для формирования правильной постановки стопы. Для первых шагов лучше всего приобрети высокие кожаные ботиночки или босоножки с высоким жестким задником. Хорошо, если у обуви будет каблучок высотой 1–1,5 см.

Ловкие пальчики

Важным достижением этого периода является овладение умением захватывать предметы большим и указательным пальцами – пинцетный захват, а также освоение разнообразных действий с предметами.

Совершение предметных действий позволяет ребенку координировать тонкие движения пальцев и рук, а также способствует развитию мышления и пространственного восприятия.

Помогайте крохе тренировать пальчики с помощью лепки и рисования, позволяйте ему рвать и сминать бумагу, перебирать бусины, играть с песком.

Развитию координации движений рук и зрительного контроля за своими действиями способствует собирание пирамидки, сортера, башен из кубиков.

Способность пользоваться руками развивает в ребенке самостоятельность: кроха пытается есть ложкой, держать чашку, открывать коробки, открывать и закрывать дверцы тумбочки, взявшись за ручку.

Предлагайте крохе развивающие игрушки со множеством кнопочек, шнурков, съемных деталей. Поиграйте с ним в игрушки, которые имеют бытовое назначение: телефон, расческа, молоток.

Воспитывать навыки опрятности и аккуратность следует с того момента, когда у ребенка появляются первые попытки сделать что-то самостоятельно. Как правило, это происходит к концу первого года жизни.

Малыш пытается сам надевать шапку или обувь, есть ложкой, мыть руки или причесываться.

Это стремление становится особенно выраженным, когда ребенок начинает передвигаться самостоятельно и у него появляется возможность не только наблюдать за действиями взрослых, но и участвовать в них.

Опрятность и аккуратность, как и все культурные навыки, малыш осваивает только в совместной деятельности со взрослым. В интересной игровой форме можно обыграть многие бытовые действия и правила поведения: покормить куклу, вытереть ей рот салфеткой, а после обеда убрать игрушечную посуду со стола; полить комнатные цветы лейкой; искупать куклу в ванночке, причесать ей волосы расческой.

При выполнении гигиенических процедур объясняйте и показывайте малышу последовательность действий. Старайтесь, чтобы ваши объяснения были понятны и интересны крохе: «Сейчас мы вымоем кукле глазки, чтобы они лучше видели, почистим носик, чтобы можно было нюхать цветы» и т.д.

Знакомьте ребенка с делами взрослых: пусть он видит, как мама стирает и гладит белье, моет пол, а папа аккуратно убирает на место инструменты после починки крана, моет автомобиль. Пример взрослых – самый действенный способ обучения в раннем возрасте.

Не забывайте хвалить малыша за любые проявления его аккуратности, самостоятельности и трудолюбия.

Познавательное развитие

Познавательный интерес крохи активно развивается. Его стремление попробовать новые способы действий с предметами, узнать различные свойства предметов и закономерности явлений стимулирует развитие внимания, памяти, мышления.

Внимание малыша пока неустойчиво. В этом возрасте преобладает непроизвольное внимание: кроха будет долгое время играть с тем, что для него действительно интересно или ново.

Достижением первого года является увеличение устойчивости внимания от 1–2 до 5–10 минут. Теперь малыш может долго следить за действиями взрослых, самостоятельно играть игрушками, распределяя и переключая внимание с одного объекта на другой.

Кроме того, кроха может удерживать в зоне внимания 2–3 предмета (игрушки) одновременно. Однако внимание малыша еще слишком рассеяно. Заинтересовавшись сборкой пирамидки, он быстро переключается на игру в мяч, затем отвлекается на разговор взрослых и т.д.

Не торопите события, воспитывая в крохе усидчивость: способность концентрироваться долгое время на чем-то одном придет намного позже.

В этом возрасте происходит активное развитие памяти: кроха запоминает и копирует поведение взрослых, воспроизводит услышанные ранее слова. Работа памяти позволяет ребенку узнавать животных на картинках в книжке, помнить события на протяжении длительного времени, запоминать неприятный опыт, предотвращая тем самым повторные ошибки.

Мышление малыша в этом возрасте носит наглядный характер: ему нужно анализировать предметы в действии с ними. Проводя эксперименты с водой, красками, песком, бумагой, пластилином, кроха получает знания о свойствах разных предметов.

Игра «Сухой – мокрый». Вам понадобится небольшая миска с водой и губка. Дайте малышу сухую губку и предложите ее намочить, окунув в воду. Затем попросите отжать губку, чтобы вода потекла в миску. Подобный эксперимент не только знакомит малыша с понятиями «сухой – мокрый», но и обнаруживает важное свойство воды – текучесть.

Игра «Лепим с мамой». Скатайте шарик из пластилина и покажите его ребенку, затем сплющите шарик в лепешку. Позвольте крохе повторить этот эксперимент. Помогите ему скатать пластилин в шарик и попросите надавить ручкой, сплющив его. Малыш познает еще одно свойство некоторых материалов – пластичность.

В годовалом возрасте существенно изменяется и предметная деятельность ребенка. Малыш практически начинает усваивать не только физические свойства предметов, но и их назначение (ложкой едят, из кружки пьют, шапку надевают на голову и т.д.).

Знания о назначении знакомых предметов дают возможность использовать их соответствующим образом, а в дальнейшем имитировать эти действия в игре. Таким образом создается основа для возникновения сюжетно-отобразительной игры.

Включите в игровой арсенал ребенка разнообразные сюжетные игрушки: куклы, солдатики, пластиковые бутылки, мячи, бруски, игрушечные часы, телефон, коробочки, мягкие и музыкальные игрушки.

Продолжайте игры с закрыванием и открыванием. Предлагайте малышу ведерки и коробки с крышками, шкатулки, пластиковые контейнеры для хранения продуктов. Положите в емкость игрушки или другие интересные ребенку вещи разных форм и цветов. Называйте форму и цвет извлекаемых из коробки предметов.

Поговорим?

Большинство детей к концу первого года жизни произносят от 2–3 до 10–15 слов. Обычно это звукоподражательные слова, названия предметов или отдельные слова, заменяющие целую фразу. Например, «бо-бо» может означать «мама, дай мне бутылочку с молоком» и т.п.

Развивается пассивная речь – понимание ребенком речи взрослых и следование речевым инструкциям. Почаще просите малыша выполнять несложные просьбы. Старайтесь формулировать поручение максимально четко, а сложные указания разбивать на более простые. Например: «Подойди к столу», потом – «Возьми со стола карандаш», а затем – «Принеси, пожалуйста, мне карандаш».

Пополняйте словарный запас крохи, называя окружающие предметы, знакомя малыша с новыми понятиями. Хорошо дополнять рассказы картинками с изображением фруктов, предметов, животных. Соберите альбом с фотографиями членов вашей семьи и, указывая на фото, спрашивайте малыша, кто на нем изображен. Если кроха затрудняется с ответом, подскажите ему.

Во время игр с ребенком взрослый должен комментировать каждое свое действие: «Вот это собачка, а это – корова. Собачка лает: «Гав-гав!», а корова мычит: «Му-у!» Как лает собачка? А как мычит корова?» Ребенок охотно повторяет звуки.

Важную роль играют вопросы типа: «Где кошка?», «Покажи, где часы?».

Они развивают ориентировку в окружающем пространстве, воспитывают умение выделять конкретный предмет из множества других, устанавливать связи между предметом и словом, обозначающим его название, формируют у малыша активное отношение к предметному миру.

Полезно играть с ребенком в сюжетные игры, где движения предметов или действия с ними сопровождаются определенными звуками или словами: кукла легла спать: «Баю-бай!», мишка топает: «Топ-топ», машина едет: «Би-би» и т.п. Чем больше ребенок играет игрушками, сопровождая свои действия высказываниями, тем разговорчивее он становится.

Достижение ребенком годовалого возраста знаменует переход на новый уровень его физического, психического и социального развития. В психологии принято называть это явление кризисом.

Кризис первого года заключается в возрастающей активности ребенка и перестройке социальных взаимоотношений.

Малыш проявляет свое «я», показывает личностную значимость, что часто выражается в необоснованных капризах, упрямстве, желании сделать по-своему, несмотря на неодобрение и запреты со стороны взрослых.

Демонстрация собственной самостоятельности, проявления черт характера – естественные показатели этапа взросления.

Не стоит относить период бунтарства и непослушания к неправильному воспитанию, избалованности ребенка.

Ребенок еще не в состоянии выразить словами свои эмоции, желания и предпочтения, поэтому он заявляет свои права, используя негативные эмоции: упрямство, капризы, слезы, вспышки гнева, раздражительности.

Следует отметить, что признаки кризиса первого года, как правило, проявляются в совокупности. Внимательно отнеситесь к изменениям в поведении ребенка, поскольку капризы и требование повышенного внимания могут также являться симптомами недомогания и начинающейся простуды или недостаточного внимания со стороны взрослых.

Чтобы ваш малыш преодолел время кризиса без опасных последствий, важно относиться к нему с уважением, выражать ему безусловную любовь и предоставлять своевременную поддержку.

Родители годовалого малыша должны уважать его личность, поддерживать его стремление проявить себя. С самых первых дней жизни ребенка не стоит подавлять его чувство свободы и собственного достоинства: например, нельзя насильно кормить малыша, одевать на прогулку.

Старайтесь поменьше пользоваться запретами и порицаниями – используйте возможности похвалы и поощрений.

Не допускайте появления у крохи ощущения собственной несостоятельности: после порицания обязательно дайте образец правильного действия, окажите помощь в затруднительных ситуациях.

В этот сложный период пригодится умение родителей идти на компромиссы, в нужный момент отвлечь ребенка. И всегда, когда это возможно, родителям следует учитывать потребности и желания малыша.

Важные достижения 12 месяца

  • ребенок уверенно ходит, умеет ориентироваться в пространстве, хорошо сидит, самостоятельно становится на ноги, приседает;
  • одновременно с ходьбой совершает другие действия (везет за собой машинку, держит игрушки); ловко берет мелкие предметы большим и указательным пальцами;
  • проявляет самостоятельность: держит ложку, пьет из чашки, снимает шапку, причесывается;
  • выражает свои желания и предпочтения с помощью эмоций;
  • знает назначение некоторых предметов и способы их использования;
  • любит изучать свойства разных предметов;
  • запоминает понятия, названия предметов, животных, узнает предметы на картинках;
  • активный словарный запас составляет от 2–3 до 10–15 слов или звуковых сочетаний, обозначающих слова.

Основные признаки кризиса первого года

  • упрямство, стремление сделать по-своему, требование повышенного внимания к себе;
  • регресс (возвращение) на ранние стадии развития: ребенок просится на руки, не желая передвигаться самостоятельно, капризничает без повода;
  • обида, недовольство или агрессия в ответ на замечание;
  • капризы, истерики;
  • стремление к самостоятельности, решительный отказ от выполнения ежедневных процедур (одевания, умывания и т.д.).

Источник: https://www.2mm.ru/dreammakers/dogoda/1187/12-mesyac-zhizni-na-start-vnimanie-marsh

На старт, внимание, марш!

На старт, внимание, марш! 5 способов сделать жизнь невыносимой

Юлия Белинская, Константин Симоненко, Валентина Панина

Пока старожилы рынка пытаются адаптироваться к новым условиям работы, молодые предприниматели могут занять их место

В офисе адвокатской фирмы Engarde просторно. На площади 550 кв.м трудится всего 20 человек. Это не результат оптимизации издержек – фирма открылась совсем недавно, в июне 2009 г. Уже в ближайшем будущем соучредители планируют вдвое увеличить штат, поэтому изначально арендовали большое помещение.

Прежде чем создать свою компанию Андрей Вишневский и Ирина Назарова работали в юридической фирме “Астерс”. “Кризис заставляет принимать смелые решения, оперативно менять стратегию и тактику, а в адвокатском объединении нам было сложно достичь понимания со всеми партнерами, – рассказывает г-н Вишневский.

– Если бы не сложившаяся ситуация, мы ничего не поменяли бы в своей профессиональной жизни”. По его мнению, период падения рынка – самое подходящее время для создания собственного бизнеса. У компаний, появившихся сейчас, есть все перспективы в будущем стать лидерами в своих отраслях. Его взгляды, видимо, разделяют более 45 тыс.

украинцев, зарегистрировавших в 2009 году новые предприятия.

О стимулах не спорят

Стать хозяином своей судьбы и разбогатеть мечтает каждый, но не все наемные работники становятся бизнесменами. Стимулом для открытия собственного дела может быть конфликт или невозможность найти общий язык с работодателем.

Сергей Маглюй проработал в компании “Инком” почти 20 лет, пройдя путь от рядового программиста до председателя совета директоров. О своем бизнесе топ-менеджер даже не помышлял, поскольку всегда был приверженцем корпоративного мира.

Однако его родная корпорация, как и сотни других, в период кризиса сделала своей целью не развитие, а выживание. Разногласия с собственником в видении развития компании привели к тому, что трудовой контракт с Сергеем продлевать не стали. Для него это стало полной неожиданностью.

“У меня было три варианта: искать работу в другой компании, отдохнуть или броситься в авантюру и создать свой бизнес. Я остался без работы 14 мая, а уже 1 июня вместе с командой из 25 человек заехал в новый офис собственной компании Ареон Консалтинг.

Часть команды “Инкома” полностью поддержала затею Маглюя и ушла за ним в новый бизнес. “Если бы такая ситуация произошла в декабре 2008, открывать свое предприятие я не стал бы – уж слишком неопределенной казалась ситуация на рынке”, – рассуждает он.

[…]

Молодым у нас дорога

“Какой бизнес начать?” – первый вопрос, возникающий у любого желающего стать предпринимателем. Сергей Маглюй считает, что надо не изобретать велосипед, а выбирать наиболее знакомую сферу деятельности.

“Я – выпускник авиационного института и очень люблю самолеты, но лучше всего у меня получается применять информационные технологии для решения бизнес-задач, поэтому именно такую компанию и открыл”, – говорит г-н Маглюй.

[…]

Золотое время

Бесспорным преимуществом старта в современных условиях являются подешевевшие ресурсы. “Кризис только подстегнул мое желание начать бизнес, так как основные затраты (на аренду помещения и оплату гонораров) снизились”, – утверждает Орест Билоус.

Быстрее и дешевле можно найти подрядчиков, больше предложений готовых офисов. “Раньше для того, чтобы построить информационную структуру в офисе, необходимо было ждать несколько месяцев, поскольку у системных интеграторов были очереди.

Сейчас же удалось сделать это менее чем за две недели”, – вспоминает Сергей Маглюй.

[…] Еще один несомненный плюс старта в современных условиях – максимально эффективное использование инвестиций. “Организационную структуру мы выстроили так, чтобы непроизводственные затраты были минимальными. У нас нет бухгалтера – его работу за 4 тыс.

грн в месяц выполняет аутсорсинговая компания. Мы не покупали телефонную станцию, а установили на сервер бесплатное программное обеспечение. В компании также нет должности секретаря.

Всему этому меня научил кризис – я пересмотрел свое отношение к затратам и инвестициям”, – рассказывает Сергей Маглюй.

О реалиях нового времени говорит Андрей Вишневский: “Раньше оплата юриста зависела от количества времени, затраченного на работу с клиентом.

Сейчас же все чаще заказчику заранее сообщают о том, сколько будет стоить та или иная услуга”. Одно из базовых условий функционирования новой системы – экономное использование ресурсов.

Предприниматели, помогающие клиентам сэкономить, будут иметь явное преимущество перед другими.

Назад в будущее

“Я рад тому, что появление нашей компании совпало с кризисом. Старт бизнеса можно сравнить со взлетом дельтапланериста: нужно бежать, чтобы поймать ветер, и нельзя останавливаться – иначе не взлетишь. Мы долго бежали по взлетной полосе, и я понимал, что только еще более быстрый бег может привести нас к взлету.

В этот период мы проводили дни открытых дверей в компании, практические семинары у клиентов. Очень много времени потратили на вопросы клиентам: мы не предлагали что-либо купить, а пытались выявить насущные потребности.

Благодаря кризису нам удалось добиться большего, чем мы достигли бы без него”, – утверждает Максим Агеев.

Сергей Маглюй считает, что во время кризиса конкуренция стала слабее. Основные игроки заняты решением внутренних проблем, и поэтому меньше времени уделяют работе с клиентами. Молодые компании могут воспользоваться этим и дать фору старожилам рынка.

У больших корпораций высокая плата за аренду помещений, кредиты, которые необходимо выплачивать по изменившемуся курсу, раздутый штат и инертность мышления – память о том, как жилось раньше.

Это не оставляет даже минимальной возможности для маневров – им сложнее снизить цены, ведь до кризиса покупатели, как правило, не торговались. Большую компанию можно сравнить с гигантским лайнером, который крайне сложно развернуть, если судно плывет на камни.

Новые небольшие фирмы, как катера, могут маневрировать и не попадать на рифы там, где застрянут крупные корабли.

Источник: Журнал “Статус. Экономические известия”

Источник: http://Areon.ua/press/reviews/106-areon-start-status

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.